2月20日上午，农场公司在办公楼二楼会议室召开项目建设推进专题会，分析目前各在建及存续工程项目的具体情况，提出加快推进各项目建设的对策措施，强调要确保所有建设项目早完工早见效，赋能农场公司经济社会发展。

总经理韩树明主持会议并发表讲话，农场公司其他领导冼永帅、衡爱军、时奎敬出席会议，项目管理部门全体工作人员参加会议。

会上，项目管理部门负责人、资产经营部经理朱斌汇报了农场公司目前在建或存续工程项目中16个2022年度社会事业项目、6个2022年度固定资产投资项目、7个2023年固定资产投资项目、4个土地项目和2个制种大县项目的工期进度、投资完成情况和存在的问题。项目管理部门其他相关同志还对各自所负责项目的具体情况作了补充说明。农场公司其他领导分别就推进项目建设提出意见建议，要求制定好施工进度表、抓紧有利天气施工；加强人员和机械部署，增加部分工程的作业段。

韩树明在讲话中就加快项目建设提出五点要求：一是抢抓时间、倒逼进度，根据既定完工日期，倒排工期，抓住节点；二是严抓质量、严控增量，将工程质量作为重中之重，严把严控工程质量，同时做到非必要不新增工程量；三是抓住重点、把握关键，聚焦重点环节，抓实重大项目；四是抓好安全、抓牢税源，始终将安全放在首位，进一步规范管理；五是统筹谋划、同心同向，项目管理部门成员之间要拧成一股绳、劲往一处使。