粮食安全是国之大者，关乎国家稳定、社会和谐和人民幸福。作为集团所属的国有农业企业，农场公司坚守“保障国家粮食安全”这一底线，通过严守耕地红线、完善基础设施、加强生产考核、落实保粮措施等，切实履行好保障粮食安全的责任。

严守耕地红线，稳定种植面积

每年与各生产区签订耕地保护责任制和基本农田保护责任制，明确各基层生产区耕地保护的职责范围，确保耕地面积不减少。同时做好耕地保护和用地政策咨询引导工作，树立基本农田保护牌。在项目实施建设上，实施耕地“进出平衡”这一国家创新制度，落实先补后占和“占一补一、占优补优、占水田补水田”要求。现相关用地单位或个人已经形成用地前必到土管所咨询用地政策的良好氛围。

完善基础设施，提升基地功能

提升4500亩核心种源繁育基地路、沟、渠等基础设施条件是白马湖制种大县项目实施目标之一，也是切实保障粮食安全的重要措施。该工程于今年1月6日公开招标，1月29日与中标公司签定合同，现已建设完成8885米水泥道路和3699米防渗渠，泵站工程完成约90%，包括主体、出水池和设备安装，渠系配套建筑物工程完成约98%，包括1座涵洞、2座斗门、1座渡槽、6座节制闸、农沟退水闸、斗渠退水闸等。

加强生产考核，提高粮食产量

从去年秋播开始，坚持“以效益定薪酬、以产量定奖惩、以实绩定职级”的管理思路，探索创新管理模式，深化竞争机制，实行全员挂钩，管理责任下沉，全力增强生产管理人员的责任意识和危机意识。同时加大了对农业生产区的超效益奖励激励政策，充分提高各生产区的工作积极性。并相继出台了以“三夏”、“三秋”竞赛活动为载体的农业生产阶段性考核实施意见，明确了8个重要阶段的百分制考核内容，要求各生产区围绕效益、质量、成本等考核目标，全面推动“三夏”农业生产责任考核体系落地落细，确保关键举措执行到位，做到措施有效、执行高效、结果实效。

强化保种措施，确保颗粒归仓

围绕“保种子、保原粮、保进度、保质量、保安全”的“五保”目标，各生产区根据天气、成熟度等因素，合理安排保种田块的收割时间、选择适合的收割机型，平衡收割进度与收割质量的关系，安排61名机关工作人员下沉基层检查收割、旋田、栽插等的作业质量，力求保种合格率达 100%、真正做到“颗粒归仓”。