“弱化社会管理职能，强化社会服务职责，重点做好职工居民基本公共服务等工作……”自集团公司社会职能改革方案实施以来，白马湖农场社管会先行先试，积极推动人居环境保洁工作模式改革，实现由“管服分离”向“管服一体”的转化。

通过前期多方调研，工作人员下沉一线，充分听取居民群众对目前环卫队伍构成比例、岗位职责、薪资配比等意见建议。围绕“重心前移、服务基层”的中心思想，全面优化社会管理科职能，由原来履行管理人居环境的职责转变为检查和考核人居环境质量的工作；调整保洁人员归属，将原来直接由社会管理科管理的8名保洁人员分配至两个城镇居委会，实行属地管理，由居委会承担人居环境保洁督导职责；整合基层保洁员，将原有的100余名基层保洁员缩减至80余人，实行定人、定点、定薪、定标管理，该项措施实现压减年度费用11万余元。调整后的人居环境工作职责更加明确，服务更加细致，尤其在人员分流后，小城镇范围内保洁工作精细升级，大街小巷面貌明显改善，对场域环境提升起到积极作用。

社会管理科表示，将继续探索创新居民自治、志愿者服务、环境治理等服务新模式，着力推动履行社会化服务职能再上新台阶。